公司動(dòng)態(tài)
Company News廣居裝飾公司2016年新春工作會(huì)議圍繞“轉(zhuǎn)變觀念 開(kāi)拓創(chuàng)新 努力實(shí)現(xiàn)新突破”展開(kāi)。
會(huì)上韋董對(duì)對(duì)做好2016年工作的整體布局，做出以下具體意見(jiàn)和要求：
一、 公司業(yè)務(wù)突破，建筑業(yè)產(chǎn)值比上年要增加10%。 二、增強(qiáng)信心、轉(zhuǎn)變觀念、勇于開(kāi)拓、棄舊創(chuàng)新、突破自我。三、2016年要以市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)突破、成本控制下降取得突破、施工質(zhì)量提升取得突破、制度化管理取得突破、資金收支實(shí)行計(jì)劃、運(yùn)作規(guī)范取得突破。四、公司全面推行“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作準(zhǔn)則。五、全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造有生氣有活力的員工隊(duì)伍。真切認(rèn)識(shí)自己的差距和不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高，學(xué)習(xí)提高的途徑。
2016年公司要大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄“粗、毛、松、虛”的工作態(tài)度，要使“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”四個(gè)字深入人心，落實(shí)到每一項(xiàng)工作之中：1、改革調(diào)整員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。2、修改完善員工考核辦法。3、建立和執(zhí)行好員工積分獎(jiǎng)懲辦法，按辦法規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。4、執(zhí)行落實(shí)公司新規(guī)定管理制度。5、執(zhí)行對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查考核評(píng)分。6、全面實(shí)施對(duì)市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部、預(yù)決算部等部門和項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。7、項(xiàng)目部要執(zhí)行好例會(huì)制度、項(xiàng)目施工管理制度、材料采購(gòu)計(jì)劃和施工計(jì)劃。8、公司要組織實(shí)施好施工圖會(huì)審制度。9、執(zhí)行好材料采購(gòu)制度。10、項(xiàng)目部要執(zhí)行好對(duì)施工班組的技術(shù)交底、安全交底制度。
韋董強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，著力“轉(zhuǎn)變觀念 開(kāi)拓創(chuàng)新 努力實(shí)現(xiàn)新突破，”三個(gè)方面下功夫，各項(xiàng)指標(biāo)和五個(gè)突破就能夠?qū)崿F(xiàn)。
