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Company News公司召開會議統(tǒng)一思想抓好謀篇布局
2月17日，以及2月23日至24日，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理代表共11人，用3個整天的時間，召開專題會議，討論了2019年的工作指導(dǎo)思想和總體目標要求，決定公司發(fā)展改革重要事項，特別是對2018年度各方面建設(shè)的短板進行了“會診”，提出解決問題的意見建議，明確有關(guān)措施標準，特別強調(diào)落實責(zé)任。
董事長講話指出，當(dāng)前，建筑裝飾市場競爭激烈，企業(yè)發(fā)展不進則退，公司上下都應(yīng)當(dāng)有強烈的危機意識，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強化公司核心競爭力。
董事長強調(diào)，在2018年度提出的“3512發(fā)展戰(zhàn)略”基礎(chǔ)上，2019年要做好四個方面內(nèi)容。一是企業(yè)必須做好7點核心建設(shè)，二是2019年公司發(fā)展要實現(xiàn)5個具體目標，三是明確2019年度營銷生產(chǎn)總額，四是強調(diào)做好5個方面工作。
董事長闡述企業(yè)必須做好7點核心建設(shè)，即：用戶至上、激活個人、激活組織、自我審視、把握變局、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)化合作。
董事長明確指出，2019年公司發(fā)展要實現(xiàn)5個具體目標，即：隊伍更強、運營更順、管理更細、業(yè)務(wù)更旺、效益更高。
董事長宣布，明確2019年度營銷生產(chǎn)總額，完成合同產(chǎn)值確保6個億，爭取7個億。
董事長強調(diào)做好5個方面工作，即：梳理短板、調(diào)整體制、優(yōu)化職責(zé)、推行激勵機制、開展述職報告。
會議重點圍繞材料供應(yīng)、質(zhì)量管理、勞動力使用、成本控制等方面，梳理了建設(shè)短板8大類、具體問題74個。公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理代表共11人，集中精力梳理
出來的短板問題，并不代表公司建設(shè)一無是處，恰恰相反，說明公司在2018年按照“3512發(fā)展戰(zhàn)略”抓建設(shè)，已經(jīng)有顯著成果，提高了思想認識，推動了發(fā)展升級。公司領(lǐng)導(dǎo)刀刃向己、直面問題，有利于公司運營更加順暢，更有利于實現(xiàn)快速發(fā)展和騰飛的目標。
8大類短板、74個具體問題，需要逐一破解。有關(guān)內(nèi)容，已經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)會議形成共識、明確責(zé)任，必須下大力氣推動落實。
