公司動(dòng)態(tài)
Company News公司召開半年工作總結(jié)大會(huì)突出狠抓質(zhì)量建設(shè)
7月21日下午，在杭州華辰銀座酒店4樓會(huì)議廳，“第三方飛檢”機(jī)制宣傳貫徹之后，公司會(huì)議主題轉(zhuǎn)入“半年工作總結(jié)”。會(huì)議繼續(xù)由總經(jīng)理邱太云主持。董事長韋文標(biāo)為下半年工作做動(dòng)員講話。公司各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、公司機(jī)關(guān)部門主管以上人員，近70人全程參加會(huì)議。
邱太云總經(jīng)理的半年總結(jié)講話，主題為《堅(jiān)定實(shí)施“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，補(bǔ)短板促發(fā)展，同甘共苦，同創(chuàng)輝煌》。邱總經(jīng)理小結(jié)了上半年項(xiàng)目完成交付的情況，肯定了項(xiàng)目的成績與進(jìn)步，并指出存在的問題和困難。邱總經(jīng)理重新強(qiáng)調(diào)2019年要堅(jiān)持做好的四個(gè)方面工作，一是做好7個(gè)核心建設(shè)，即用戶至上、激活個(gè)人、激活組織、自我審視、把握變局、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)化合作；二是要實(shí)現(xiàn)5個(gè)具體目標(biāo)，即隊(duì)伍更強(qiáng)、運(yùn)營更順、管理更細(xì)、業(yè)務(wù)更旺、效益更高；三是調(diào)整經(jīng)營策略和經(jīng)營方針，走專業(yè)化“高精尖”路線；四是做好5個(gè)方面工作，即梳理短板、調(diào)整體制、優(yōu)化職責(zé)、激活機(jī)制、推行述職報(bào)告。在邱總經(jīng)理的半年工作報(bào)告中，他繼續(xù)用大篇幅講了“公司建設(shè)短板8大類、74個(gè)具體問題”，突出以問題為導(dǎo)向，不搞自我陶醉，抓好危機(jī)教育。邱總經(jīng)理在小結(jié)時(shí)說，反對“兔子窩文化”，塑造“狼性文化”，為“質(zhì)量優(yōu)、成本低、進(jìn)度快、服務(wù)好、合作誠”五項(xiàng)目標(biāo)而努力。
董事長韋文標(biāo)講話時(shí)間不長，重點(diǎn)突出抓質(zhì)量建設(shè)的決心意志。董事長指出，甲方主動(dòng)找廣居的項(xiàng)目很多，但廣居是在選擇性地承接項(xiàng)目，不搞全面撒網(wǎng)、不搞多點(diǎn)鋪開。當(dāng)前正是公司升級擴(kuò)容的準(zhǔn)備階段，全體員工必須一往無前地堅(jiān)持“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，把每一個(gè)人的質(zhì)量意識打造好，把每一個(gè)正在做的項(xiàng)目做成精品工程交出來，真正走向“高精尖”路線。
這次半年總結(jié)會(huì)議改革會(huì)風(fēng)，縮短了總的會(huì)議時(shí)間，公司不安排宴請，并且聲明：“小范圍私人聚會(huì)”反對酗酒、嚴(yán)禁酒后駕駛，把關(guān)心愛護(hù)落到實(shí)處。
