公司動(dòng)態(tài)
Company News各位同事：剛才我們就引進(jìn)“第三方飛檢”的目的和意義跟大家進(jìn)行了闡述說(shuō)明；上海平大建筑工程管理咨詢有限公司吳總,做了第三方評(píng)估體系解析及宣貫；工程管理中心宋總,也就如何做好第三方飛檢工作發(fā)了言。我想，今天的這次會(huì)議將是我們廣居裝飾發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是我們廣居裝飾建章立制，共同推動(dòng)廣居裝飾升級(jí)擴(kuò)容的里程碑會(huì)議，我們必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確目標(biāo)，振奮精神，同甘共苦，同創(chuàng)輝煌！
2019年上半年，我們?cè)凇?512發(fā)展戰(zhàn)略”的正確指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力下，在公司全體同事的共同努力下，我們克服各種困難，保證了安吉?jiǎng)P承花園酒店2#、3#樓和8#樓裝修工程順利交付并開(kāi)業(yè)；奧克斯余杭CBD售樓部樣板房、蕭山金城路排屋樣板房和湖州疊排樣板房的順利交付；祥生云境售樓部樣板房如期對(duì)外開(kāi)放，祥生云溪新語(yǔ)33#地塊精裝修工程也如期交付等等。在此對(duì)大家的努力和付出，表示衷心的感謝！
2019年上半年對(duì)廣居裝飾來(lái)講也是非常困難的半年。困難在于我們遇到了企業(yè)發(fā)展的陣痛。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還有不成熟、不穩(wěn)定的方面；施工班組存在質(zhì)量意識(shí)差、工作積極性不高的問(wèn)題；有的管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺、責(zé)任心不強(qiáng)；部門之間溝通不及時(shí)、不順暢或者沒(méi)有主動(dòng)溝通；材料設(shè)備供應(yīng)不能滿足項(xiàng)目建設(shè)需求；項(xiàng)目成本控制意識(shí)淡薄、成本管控能力差等等，這些都嚴(yán)重制約著廣居裝飾的發(fā)展。2019年春節(jié)后一上班，公司領(lǐng)導(dǎo)就召開(kāi)會(huì)議，討論了2019年的工作指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)要求，決定公司發(fā)展改革重要事項(xiàng)，特別是對(duì)2018年度各方面建設(shè)的短板進(jìn)行了“會(huì)診”，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)建議，明確有關(guān)措施標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)落實(shí)責(zé)任。
當(dāng)前，建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，公司上下都應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，要有敬畏之心，要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在2018年度提出的“3512發(fā)展戰(zhàn)略”基礎(chǔ)上，我在這里再次強(qiáng)調(diào)，2019年要做好四個(gè)方面的工作。
一是廣居裝飾必須做好7個(gè)核心建設(shè)，即：用戶至上——建立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，是廣居裝飾長(zhǎng)期賴以生存的法寶，要服務(wù)好我們的甲方即業(yè)主單位，也要服務(wù)好供應(yīng)商、班組等合作伙伴；激活個(gè)人——讓公司每位同事充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和主人翁責(zé)任感；激活組織——繼續(xù)全力打造精英團(tuán)隊(duì)；自我審視——堅(jiān)持每天寫工作筆記和施工日志，完工項(xiàng)目及時(shí)寫工程總結(jié)，認(rèn)真寫好上半年工作總結(jié)，梳理我們工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)我們
的強(qiáng)項(xiàng)，改善我們的弱項(xiàng)；把握變局——面對(duì)裝飾市場(chǎng)大環(huán)境的化，董事長(zhǎng)在第一時(shí)間把握住市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確定要走高精尖精品路線；學(xué)習(xí)創(chuàng)新——公司不定期組織培訓(xùn)和考試，提高大家的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，改變基礎(chǔ)認(rèn)知；優(yōu)化合作——2019年上半年，營(yíng)銷管理中心大膽開(kāi)拓市場(chǎng)，積極優(yōu)化合作單位，向高精尖項(xiàng)目拓展；集采管理中心大膽走出去，積極優(yōu)化供應(yīng)商資源，新增戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；工程管理中心大膽引進(jìn)新的施工班組，積極優(yōu)化班組資源；行政管理中心積極優(yōu)化制度建設(shè)，調(diào)整和推行了一系列規(guī)章制度，為廣居裝飾升級(jí)擴(kuò)容提供了制度支持；成本管理中心積極發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，一方面抓好項(xiàng)目簽證，另一方面積極做好已完工項(xiàng)目結(jié)算；財(cái)務(wù)管理中心一方面積極梳理公司歷年賬務(wù)，另一方面也有計(jì)劃地支付班組及供應(yīng)商工程款項(xiàng)；新成立的技術(shù)管理中心，在仇連江副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極調(diào)整優(yōu)化防水、瓷磚鋪貼等施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了施工操作流程和施工方
法，既保證工程質(zhì)量，又控制項(xiàng)目成本。
二是2019年廣居裝飾要實(shí)現(xiàn)5個(gè)具體目標(biāo)，即：隊(duì)伍更強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)更順、管理更細(xì)、業(yè)務(wù)更旺、效益更高。2019年上半年由于我們的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工班組團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)，項(xiàng)目管理不細(xì)致不到位，公司機(jī)關(guān)常常處于“救火”狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)成了多個(gè)項(xiàng)目的“消防員”。
在這種情況下，董事長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)放棄一些新項(xiàng)目；2019年上半年由于我們團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)還不扎實(shí)，有的團(tuán)隊(duì)不成熟，公司體系建設(shè)沒(méi)有完善好，我們是不敢接、也不能接新項(xiàng)目，我們必須保證前面已經(jīng)承攬施工項(xiàng)目如期順利交付。董事長(zhǎng)讓我們各管理中心負(fù)責(zé)人靜下心來(lái)，認(rèn)真總結(jié)和反思，按照梳理短板、調(diào)整機(jī)制、優(yōu)化職責(zé)、激活激勵(lì)機(jī)制、推行述職報(bào)告五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整。我們放慢腳步，減少新項(xiàng)目承攬，這是在忍痛割愛(ài)，無(wú)可奈何而為之；通過(guò)這段時(shí)間的總結(jié)和反思，目的是為了讓我們更好地再出發(fā)。我們更加堅(jiān)定了必須實(shí)施“3512發(fā)展戰(zhàn)略”的信心和決心。
三是調(diào)整2019年度經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方針，走專業(yè)化“高精尖”路線；重點(diǎn)抓好營(yíng)銷體系建設(shè)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，加大高精尖項(xiàng)目投標(biāo)，重點(diǎn)突破幕墻工程 。
四是強(qiáng)調(diào)做好5個(gè)方面工作，即：梳理短板、調(diào)整體制（包括公司及各管理中心組織構(gòu)架）、優(yōu)化職責(zé)、激活激勵(lì)機(jī)制（即：激活組織和個(gè)人）、推行述職報(bào)告（中層以上員工每年做一次述職報(bào)告，由行政管理中心牽頭落實(shí)）。我們梳理了公司建設(shè)短板8大類、具體問(wèn)題74個(gè)。
2019下半年，我們壓力大，任務(wù)重。我們必須堅(jiān)定實(shí)施“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，以無(wú)畏的勇氣、拼搏的精神，開(kāi)拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力、全力以赴，共建一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)精品工程！按照“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”工作準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)廣居裝飾愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，起到良好的帶頭作用；各級(jí)進(jìn)一步提升服務(wù)水平，優(yōu)化操作流程，達(dá)到精準(zhǔn)、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)效果，從而實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、進(jìn)度快、服務(wù)好、合作誠(chéng)”的五項(xiàng)目標(biāo)。
