公司動態
Company News為確保公司經營戰略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞建筑市場壓力，落實目標管理，促進公司各項經營管理活動的有序開展，強化計劃執行的力度，提高考核管理的效率，使廣居公司整體工作方向保持一致，確保年度目標能夠順利完成。
早在 2020 年 8 月，公司就推行過《項目管理月度考評辦法》。然而在執行制度的過程中，遇到了層層困難。具體有以下四點因素：
一、公司各管理中心和各項目部對項目月底考評認識不夠，思想沒有統一，很多人思想上有抵觸。
二、項目部自評存在兩級分化，一是自評高分，二是自評低分，很難客觀公正自評。
三、項目月度考評主要內容有了，少了明細扣分標準。
四、每月考評，考評次數過于頻繁，大家工作都比較忙，考評結果很難及時出臺等等因素，所以考評幾個月后就不能推行下去。
為此，2022 年上旬，在公司韋董、邱總、呂總、盧總等各領導的組織帶領下，公司中高層管理人員召開多次研討會議。各管理中心通過相互學習、討論、研究、探索等途徑，直面公司所存在的主要問題，通過層層抽絲剝繭，深入挖掘問題產生的原因。
交流互鑒促提升，協同共進求發展。在會議上，各中高層領導圍繞董事長講話精神，各抒己見，暢所欲言，建言獻策，根據當前的工作情況，提出了各自的心得體會以及改進措施，大家也在精彩的交流分享中共同成長。
▲ 韋文標董事長與各員工對項目考評內容相互交流
經過各中心分管負責人不分晝夜多次的學習研討和共同努力下，系統梳理公司從制度建設、流程管理、崗位職責、績效考核等等方面形成系統化、模塊化、表格化、數據化管理模式，終于推出《廣居裝飾項目模塊化系統管理操作考評》，該項目考評內容包含 27 條主要工作內容，111 項考核主要條例細則要求。
3 月下旬—4 月上旬，針對各管理中心一一羅列的七大項，27 條主要工作內容、111 項考核主要條例細則要求，各中心分管負責人也精心制作了主要工作內容培訓 PPT，對公司全體員工進行分崗位、專業培訓，同時還讓各員工培訓完后回去進行消化。各中心分管負責人對部分因工作原因而延期培訓的員工分批進行培訓。為鞏固員工所培訓的專業操作內容和知識面，并定期組織員工進行考試。對考試未達標的員工也進行了二次補考。
▲ 項目部管理人員分批培訓中
公司通過培訓賦能，多次組織公司中層領導針對項目模塊化系統管理考評方面的內容進行培訓并考試通過后，方能參與項目建設。每項工作有目標、有要求、有模版標準、有規范表格、有數據量化考評扣分依據、有負責人、實施人和團隊考評比例等等，全面系統的對一個項目施工周期內公司流程進行檢查梳理，通過對流程設計的完整性、職責界定與授權的明確性以及流程關鍵節點說明的準確性等多方面、多維度的檢查梳理。
升級優化了“材料管理制度與流程”、“勞務管理制度與流程”及“項目管理制度與流程”等。同時，制度與流程管理最重要的就是制度與流程的執行和持續改進，形成良性循環、螺旋上升、落地閉環。重點在于加強對制度與流程的監督執行，建立不斷進行管理和自我改善的機制，從而實現持續制度與流程的優化、改進和提升，發揮企業最大效能。
各管理中心和各項目部的每項工作從制度、崗位職責、業績考核、工作指導、過程跟蹤檢查、驗收與考評形成了一個管理落地閉環，再按照 PDCA 循環體系開展各項工作。
▲ 員工培訓考試中
當然，大家在培訓過程中，各項目經理、施工員們也提出了不少中肯的意見與建議，公司董事長韋文標感到非常的欣慰，欣然接受大家提出不少對考評的建設性意見，并要求各中心及時進行了修訂調整。
四月至五月，在邱總的組織下，各管理中心對目前在建項目進行了模擬考評。并將考評結果單獨發給各項目經理，同時要求各項目經理組織項目管理團隊全員認真學習總結2022 年 4-5 月份模擬考評結果及原因。經過兩個月的過渡期，于 5 月 26 日，《廣居裝飾項目模塊化系統管理操作考評》辦法正式發布，該管理辦法在六月一日起正式實施執行。
雖說這是對項目部的考核，但也是對公司推行模塊化系統考評工作的一次檢驗，同時也具有戰略上的里程碑意義。
9 月 23 日下午 1 點，公司在華辰酒店召開廣居裝飾生產管理會議。在會議上，由副總經理盧國橋宣讀該項目考評管理辦法實施后的初次考核結果。經過公司各管理中心的全面反復、嚴格的檢查和評比，2022 年 6-7 月份項目考評取得優異成績的項目為：安吉凱承花園酒店 1#樓項目、九龍倉新慶隆項目、西房良語云縵項目、星創晶悅府項目。
▲ 20220923 廣居裝飾生產管理會議
總經理邱太云對當前建筑裝飾業市場大環境影響，并發表講話，居安思危 奮楫篤行 堅定實施好《廣居裝飾項目模塊化系統管理考評》。
邱總對 6-7 月份項目管理考評中優秀的項目部表示祝賀，望今后繼續保持，不斷提升自己。同時對項目管理考評中未獲獎的項目團隊也給予了鼓勵，回去認真分析總結，從思想上、執行力上、技術上、工作安排上、溝通上、工程質量、安全、進度上、成本管控等方面，找出問題所在，不斷改進提高，爭取在下次項目考評獲得優秀。
▲ 20220923 廣居裝飾生產管理會議公司各領導發言
董事長韋文標做會議總結發言，并一針見血的指出各中心、各項目部所存在的問題根源，分析了問題產生的原因。
韋董強調了“統籌、計劃、時效、溝通、協調”十個字的重要性，學習交流共成長，凝心聚力齊進步。希望每一位廣居人都能各司其職，對標先進找差距，立足崗位，爭做行業排頭兵。
“居安思危、奮楫篤行”，各中心負責人、各項目經理只有做好人員工作職責分工，明確項目目標，統一思想，工作有計劃、有布置、有指導、有跟蹤、有檢查、有驗收、有項目部內部考評，齊心協力共同把廣居項目建設好，為實現廣居制定目標奮力前行！
▲ 廣居裝飾董事長韋文標
