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員工風(fēng)采

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責(zé)任是底色,執(zhí)行是畫筆,共同繪出事業(yè)藍(lán)圖 ——杭州璞御棲湖府項(xiàng)目部專題會議
日期: 2025-03-04

2025年2月21日下午,公司總經(jīng)理邱太云攜同公司成本管理中心、工程管理中心及技術(shù)管理中心一行前往杭州璞御棲湖府項(xiàng)目部,就相關(guān)議題召開專題會。項(xiàng)目部全體管理人員及各班主主管均出席參加。

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         本次會議由總經(jīng)理邱太云主持。會議針對人員管理、工程質(zhì)量管理、降本增效、成本控制、安全文明施工、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等提議進(jìn)行了深入探討。

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(總經(jīng)理:邱太云)

       會議上,邱總強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):(1)一崗多職,項(xiàng)目部管理人員做好分工明確,責(zé)任到人,目標(biāo)清晰,提高項(xiàng)目管理效率。(2)注重成本管控,以樣板房為切入點(diǎn),推進(jìn)項(xiàng)目降本增效。(3)規(guī)范管理流程,完善班組協(xié)議和勞務(wù)管理資料,提升管理水平。

       項(xiàng)目部需要統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),依照公司要求,實(shí)施規(guī)范化、表格化、數(shù)據(jù)化、模塊化管理。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),堅(jiān)定信念,做好降本增效,控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本,確保2025年各項(xiàng)工作高效完成。

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(副總經(jīng)理、成本管理中心:呂紅標(biāo))

       呂總在會上指出:在保證質(zhì)量和安全的前提下,通過精細(xì)化管理與技術(shù)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)成本降低,工期縮短;有效提高資源利用。施工過程中制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊,減少無效工序和資源浪費(fèi)。技術(shù)驅(qū)動是降本增效的核心抓手,需建立健全全員成本意識培養(yǎng),加強(qiáng)數(shù)字化工具的應(yīng)用,顯著提升執(zhí)行效果。降本不等同犧牲質(zhì)量或安全,需平衡短期效益與長期價(jià)值。

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(技術(shù)管理中心:仇連江、樓有財(cái))

       仇總在會上提出:在當(dāng)下的工程施工中,由于工程規(guī)模大、工序復(fù)雜、質(zhì)量要求高等因素,常常會面臨施工效率低、質(zhì)量隱患多等問題。為解決這些問題,我們可結(jié)合最新的技術(shù)手段和工藝功法,形成標(biāo)準(zhǔn)化施工流程,降低返工率,提升工程質(zhì)量和施工效率。通過持續(xù)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場交流以及不斷創(chuàng)新,有助于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效率的雙提升。

       樓工在施工過程對項(xiàng)目部提出以下幾點(diǎn):(1)項(xiàng)目圖紙深化工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)安排部署。(2)針對廚房、衛(wèi)生間等隱蔽工程,應(yīng)當(dāng)充分重視并明確相關(guān)注意事項(xiàng)。(3)實(shí)現(xiàn)樣板間現(xiàn)行原則。

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(工程管理中心質(zhì)安部:閆士良)

       閆經(jīng)理就安全文明施工及勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做出如下重要強(qiáng)調(diào):(1)施工過程中以安全為先,定期組織工人接受安全教育培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識,現(xiàn)場須嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施,規(guī)范使用作業(yè)工具。(2)實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制與合規(guī)管理,建立動態(tài)考勤與過程留痕機(jī)制。(3)一旦出現(xiàn)勞務(wù)糾紛,應(yīng)及時(shí)啟動多元化調(diào)解機(jī)制,確保項(xiàng)目順利完工。

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(各管理中心與項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場工作交流)

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(項(xiàng)目經(jīng)理:萬正山)

       項(xiàng)目經(jīng)理就此次專題會議做出總結(jié):項(xiàng)目部將嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)要求,各方職責(zé)明確,主動應(yīng)對問題。同時(shí),要求各班組長將工作落實(shí)到位。項(xiàng)目部上下將全力以赴,確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn),按時(shí)高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。我們會密切關(guān)注施工進(jìn)程,積極應(yīng)對復(fù)雜情況,以優(yōu)異的成果回饋公司和客戶的信任。

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       會后,各管理中心工作人員實(shí)地參觀樣板房。通過實(shí)地參觀和深入探討,與會人員對樣板房的精湛工藝和先進(jìn)技術(shù)有了更加全面的認(rèn)識和了解,為后期工程的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大家就如何在實(shí)際施工中進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新,提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議,為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管控工作注入了新的活力。








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